Szervezeti kultúra mérés – kutatás
A statégiát támogató kultúráért
Nyisd ki a szemed!
Nézz meg azonnal egy pillanatképet a szervezetről!
Belső motiváció – Tudatosság – Fenntarthatóság
Mit láthatunk a kultúra mérésből?
A felmérés módszertana igen komplex, így maximum 70 kérdésből olyan mély elemzés készíthető, ami kiválthat 4-5 diagnosztikai eszközt is.
A mérés fókuszai testreszabhatók, így az „alap” kérdéskörökön túl, amik minden esetben fontosak és szükségesek – lásd a videóban – az aktuális stratégiai célokhoz vagy kihívásokhoz illeszkedő fókuszt is be tudunk álltani.
„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire!” Peter F. Drucker
Bármilyen megfoghatatlannak is érezzük a vállalati kultúrát, mégis
biztosak lehetünk benne, hogy jelentős hatással van a stratégia megvalósulására!
Pillanatképtől a diagnosztikáig
SONAR riport típusok
Kutatás – Benchmark – Nemzetközi
Miért fontos, hogy kutatás?
A szervezeti kultúra mérés egy nagyértékű diagnosztikai eszköz. Szeretnénk, ha minél több szervezetnek lenne lehetősége kipróbálni és hasznosítani a benne rejlő lehetőségeket.
Nemzetközi tanácsadói közösségünk, a Gyroscope International felmérésekre specializálódott divíziója, a Gyroscore ebben az évben támogatja a témában a benchmark kutatást, így extrán kedvező konstrukciókat tudunk kialakítani.
Hogyan kezdd el?
A kitöltés mindössze 5 perc. Bevonhatod néhány kollégádat is, csak jelezd feléjük is, hogy te külted nekik a linket.
Mondd nekik, hogy kitöltéskor az egész szervezetre vagy egy konkrét szervezeti egységre gondoljanak. Fontos, hogy mindannyian ugyanarra a szervezeti egységre gondoljatok az értékelésnél! És nyugodtan, első sorban érzésből értékeljetek.
A kitöltést követően 24 órán belül felvesszük veled a kapcsolatot és egy gyors kiértékelést követően megosztjuk veled a riportodat, valamint jelezzük, ha látunk kritikus tényezőt az eredményekben.
Ha meghívtál néhány kollégát a kitöltésre, természetesen a riport elkészítésével az ő értékelésüket is megvárjuk.
SONAR Quick riport
Ilyen szinten menedzseltek a legfontosabb területek a szervezetünkben:
- OX – eredmény fókusz
- CX – vevőorientáció
- PX – folyamat- és tevékenység menedzsment
- EX – motiváció és elkötelezés kézbentartottsága
- LX – kompetencia menedzsment
Így hat a hatékonyságunkra, hogy a fentiek szerint alakulnak a fókuszaink:
Az alábbiakkal érjük el jelenleg a fenti eredményeket, azaz ennyire van nálunk balance az IQ-ból fakadó eredmény és az EQ-ból fakadó ember fókuszáltság közt a hétköznapokban:
SONAR Medium riport
testreszabható
Ennyire egységes a kultúra a szervezetünkben és ilyen szempontokból hoznak létre maguk alatt szubkultúrákat a vezetők – a mérési szempontok testreszabhatók:
Vezetői hatás és szubkultúrák
Tisztán látjuk a valós „fájdalompontokat”, így priorizáltan, célzottan tudjuk kezelni:
Szervezeti és szervezeti egység szintű preferenciák
A Quick riport 9 fontos szempontját természetesen a Medium riport is tartalmazza – melyek az alábbiak:
SONAR Prémium riport
teljes mértékben testreszabható
A láthatatlan jóllétet láthatóvá tesszük, vagyis olyan mélyre megyünk, hogy a szervezet érzelmi intelligenciáján keresztül láthatjuk a kollégák valós, érzelmi szintű jóllétét.
A valós jóllét – a szervezet érzelmi intelligenciája
A Quick riport 9 fontos szempontját és természetesen a Medium riport minden elemét – szubkultúrák, preferenciák – a Prémium riport is tartalmazza:
Hogyan kezdd el?
A kitöltés mindössze 5 perc. Bevonhatod néhány kollégádat is, csak jelezd feléjük is, hogy te külted nekik a linket.
Mondd nekik, hogy kitöltéskor az egész szervezetre vagy egy konkrét szervezeti egységre gondoljanak. Fontos, hogy mindannyian ugyanarra a szervezeti egységre gondoljatok kitöltéskor! – és nyugodtan első sorban érzésből értékeljetek.
A kitöltést követően 24 órán belül felvesszk veled a kapcsolatot és egy gyors kiértékelést követően megosztjuk veled a riportodat és jelezzük, ha látunk kritikus tényezőt az eredményekben.
Ha meghívtál néhány kollégát a kitöltésre, természetesen a riport elkészítésével az ő értékelésüket is megvárjuk.
SONAR Quick riport
Ilyen szinten menedzseltek a legfontosabb területek a szervezetünkben:
- OX – eredmény fókusz
- CX – vevőorientáció
- PX – folyamat- és tevékenység menedzsment
- EX – motiváció és elkötelezés kézbentartottsága
- LX – kompetencia menedzsment
Így hat a hatékonyságunkra, hogy a fentiek szerint alakulnak a fókuszaink:
Az alábbiakkal érjük el jelenleg a fenti eredményeket, azaz ennyire van nálunk balance az IQ-ból fakadó eredmény és az EQ-ból fakadó ember fókuszáltság közt a hétköznapokban:
SONAR Medium riport
testreszabható
Ennyire egységes a kultúra a szervezetünkben és ilyen szempontokból hoznak létre maguk alatt szubkultúrákat a vezetők – a mérési szempontok testreszabhatók:
Vezetői hatás és szubkultúrák
Tisztán látjuk a valós „fájdalompontokat”, így priorizáltan, célzottan tudjuk kezelni:
Szervezeti és szervezeti egység szintű preferenciák
A Quick riport 9 fontos szempontját természetesen a Medium riport is tartalmazza – melyek az alábbiak:
SONAR Prémium riport
teljes mértékben testreszabható
A láthatatlan jóllétet láthatóvá tesszük, vagyis olyan mélyre megyünk, hogy a szervezet érzelmi intelligenciáján keresztül láthatjuk a kollégák valós, érzelmi szintű jóllétét.
A valós jóllét – a szervezet érzelmi intelligenciája
A Quick riport 9 fontos szempontját és természetesen a Medium riport minden elemét – szubkultúrák, preferenciák – a Prémium riport is tartalmazza:
Kutatás – Benchmark – Nemzetközi
Kedvező konstrukciókról
A Gyroscore jóvoltából lehetőségünk van a magyarországi vállalatok számára egyedi kedvezményekkel elvégezni a medium és premium szervezeti kultúra mérést.
