TOXIKUS VEZETŐK – ÍGY ISMERD FEL, AMIKOR A HATALOM ROMBOL
A jó vezető irányt mutat, bátorít és támogat. De mi történik, ha a vezető nem a bizalom, hanem a félelem kultúráját építi? Ha a jelenléte nyomasztó, a szavai demotiválnak, és a csapatában állandó a feszültség, akkor valószínűleg egy toxikus vezetővel van dolgunk.
Mit jelent, hogy valaki toxikus vezető?
A toxikus vezetés nem egyetlen rossz mondat vagy hirtelen dühkitörés. Ez egy rendszeres, ismétlődő viselkedésminta, ami rombolja a légkört, aláássa a bizalmat, és hosszú távon embereket és szervezeteket is tönkretehet.
A toxikus vezető jellemzően:
- kontrollál és mikromenedzsel,
- hibáztat, de nem vállal felelősséget,
- csak lefelé kommunikál, nem hallgat,
- kritizál, de nem ad visszajelzést fejlődési szándékkal,
- versenyezteti, megosztja a munkatársait,
- bizalmatlanságot kelt – gyakran rejtetten, manipulációval.
A legnagyobb veszélye, hogy sokáig „eredményesnek” tűnhet, miközben belülről mérgezi a szervezetet.
Hogyan válik valaki toxikus vezetővé?
Senki sem születik toxikusnak. Az okok sokfélék lehetnek, többek közt
- gyerekkori minták, autoriter szerepmodellek,
- vezetői magány, túlterheltség,
- egyéni szorongások, önbizalomhiány,
- „túlélési stratégiák” egy korábbi, nyomás alatt működő rendszerből,
- és néha a szervezeti kultúra is táptalajt ad: ahol a teljesítmény mindennél fontosabb, ott könnyen „elfér” egy bántó vezető is, ha eredményt hoz.
Milyen következményekkel jár, ha nem vesszük észre vagy nem cselekszünk egy toxikus vezetővel kapcsolatban?
Egy toxikus vezető nyomán
- csökken a bizalom, a motiváció és az elköteleződés,
- nő a fluktuáció – a jó emberek elmennek,
- fokozódik a kiégés és a betegszabadságok száma,
- megáll az innováció – hiszen a hibázás veszélyes,
- a cég hírneve sérül, akár külső ügyfelek előtt is.
Mindez kőkemény üzleti kockázat. A toxikus vezetés nem csupán emberi, hanem gazdasági probléma is.
Honnan tudom, hogy a vezetőm toxikus?
- Talán már sejted, de íme néhány intő jel:
- Gyakran szorongsz a vele való találkozások előtt.
- A kollégáiddal inkább a túlélésre, mint a közös munkára koncentráltok.
- Úgy érzed, sosem elég jó, amit csinálsz.
- Félsz hibázni – nem azért, mert felelősségteljes vagy, hanem mert retorziótól tartasz.
- A csapatban alig van együttműködés vagy öröm.
Ha ezek ismerősek, érdemes komolyan venni az érzéseidet.
Mit tehetek, ha ilyen vezető alatt dolgozom?
- Tudd, hogy nem veled van a baj – ez a legfontosabb. A toxikus vezető viselkedése nem a te értékedet tükrözi.
- Állíts fel határokat, amennyire lehetséges.
- Beszélgess másokkal – lehet, hogy más is hasonlót él meg.
- Írásban dokumentálj, ha komoly problémáról van szó.
- Keresd a támogatókat – HR, coach, belső mentor.
- Tudd, hogy jogod van a jó vezetéshez. Néha a legbölcsebb döntés az, ha eljössz.
Mi van, ha én vagyok a toxikus vezető?
Nehéz, de bátor felismerés. Tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
- Milyen érzéseket keltek az emberekben?
- Tudnak őszintén beszélni velem?
- Elégedett vagyok a csapatom működésével?
- Kérek és kapok visszajelzést?
- Vonzó munkahely vagyok a csapatom számára?
Ha bizonytalan vagy, kérj külső tükröt. Egy jó coach, egy 360 fokos értékelés, vagy akár egy nyílt beszélgetés a csapattal rengeteget adhat.
Mit tehetek, hogy ne legyek toxikus?
- Fejleszd az önismeretedet: minden vezetői változás belül kezdődik.
- Tanulj: tréningek, szakirodalom, más vezetői példák követése.
- Visszajelzés kérés, visszajelzés kérés és még egy kis visszajelzés kérés – plusz nyitottság ezek befogadására, kezelésére, beépítésére.
- Légy kíváncsi az emberekre – ne csak az eredményeikre.
- Alakítsd a szervezeti kultúrát: a toxikus viselkedés ritkán egyéni, gyakrabban rendszerprobléma.
💡 A jó vezető nem tökéletes – hanem tanulni akar. Ha készen állsz szembenézni önmagaddal, már nem vagy toxikus.
Videóink
