Egy értékesítő számos különböző emberrel, helyzettel találkozik – új termék, vevői hozzáállás, új piac –, amit gyakran prompt kell megoldani. A tréning előkészítése során fontos megismernünk az értékesítés meghatározó körülményeit és célzottan fejlesztenünk, mert a „sales-es résztvevőinket a „megoldás” érdekli.

A változások kezelése a vezetőket terheli és mindezt fontos úgy menedzselniük, hogy munkatársaikban belső motivációt ébresszenek és életben is tartsák azt.

Együttműködési tréningjeink jellemzően a közös szórakozás mellett valamilyen konkrét céllal történnek. Az együttműködés egy sebezhető érték. Fontos, hogy a tréning pillanatában aktuális csoport szintű jelenségeket a tréning előkészítésekor átbeszéljük. A tréning jellegéhez mérten „vegyük elő” és dolgozzuk fel az elakadásokat együtt, oldott hangulatban.

Minden szerepben fontos felismerni, hogy milyen készségekben szükséges kiválónak lenni ahhoz, hogy kihozzuk magunkból a maximumot. Óriási értéke van az ebből fakadó egyéni sikerélnyeknek, a szervezet pedig ebből profitál nyilvánvalóan.

Szinte minden csoportos fejlesztés valójában az egyént fejleszti. Alábbi témáink elsősorban az egyéni, emberi működési hatékonyságot segítik elő és „csak” közvetett pozitív hatásuk van a szervezeti hatékonyságra.
A tréning előkészítése során fontos a résztvevők jelenlegi érzéseinek, elakadásainak átbeszélése, mert a témák pszichológia alapúak.

A folyamatos fejlődésben, valamint a külsős fejlesztések fenntartásában a vezetők mellett kiemelt szerepet kapnak a belső fejlesztők. Fontos, hogy a szervezeti célokkal és a külsős fejlesztőkkel összhangban tudjanak dolgozni, a miérteket és a hogyanokat transzparensen tudják képviselni, az egyéneket támogatni, az eredményeket monitorozni.

Komplex fejlesztési programjaink során számos olyan terület, folyamat fejlesztésével, helyzet megoldásával dolgoztunk már, melyek célja első sorban nem a készségfejlesztés.
Fontos, hogy a szervezetet érintő fejlesztés során tisztán lássuk az egyének érintettségét is, és a fejlesztések rájuk gyakorolt hatását.
Tekintettel legyünk az ő igényeikre, ezáltal már a tervezés során nagyban elősegítsük motivációjukat a fejlesztéssel kapcsolatban.